Minggu, 27 Desember 2009

0

Keburukan Struktur organisasi Staff/garis

  • Minggu, 27 Desember 2009
  • Saya akan membahas tentang Keburukan Struktur organisasi Staff/garis dan fungsional, tentu keduanya mempunyai keburukan masing masing. Saya akan membahas lebih jauh keduanya.

    Pertama Organisasi, apa itu organisasi ?

    organisasi merupakan suatu sistem aktivitas kerja sama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih. bahkan keluarga pun termasuk organisasi. kita telah ikut dalam organisasi tanpa kita sadari

    • Struktur Organisasi Garis mengenal suatu komando, sehingga tiap-tiap pekerjaan dalam organisasi hanya mengenal satu pemimpin. Dengan demikian ketegasan dalam perintah dan disiplin lebih terjamin.


    • Struktur Organisasi Fungsional memanfaatkan tenaga ahli di dalam bidang khusus semaksimal mungkin, sehingga seorang pekerja dapat saja diperintah oleh lebih dari satu atasan sesuai dengan keahliannya.


    • Sedangkan Struktur Organisasi Staff adalah perpaduan antara struktur organisasi garis dengan struktur organisasi fungsional dengan bantuan staff. Staff adalah tenaga ahli yang bertugas memberikan pertimbangan dan nasehat sesuai dengan keahliannya.


    Dari ketiga struktur mempunyai keburukan. Seperti :



    • Keburukan pada Struktur Organisasi Garis :




    Pimpinan organisasi cenderung bertindak otoriter, karena organisasi dipandang milik pribadi, dan Kesempatan bagi para anggota organisasi untuk mengembangkan spesialisasinya sangat terbatas.



    • Keburukan pada Struktur Organisasi Fungsional:




    Menekankan pada rutinitas tugas — kurang memperhatikan aspek strategis jangka panjang

    Menumbuhkan perspektif fungsional yang sempit.



    • Keburukan pada Struktur Organisasi Staff:




    Adanya kemungkinan pimpinan staf melampaui’batas kewenangannya, dan Perintah lini dan perintah staf sering membingungkan anggota organisasi karena kedua jenis hirarki sering tidak seirama dalam memandang sesuatu.

    Dalam dunia pendidikan Sebaiknya memakai Struktur organisasi yang lebih mempunyai keuntungan dalam bidang pendidikan, sehingga kekurangan atau keburukan dapat diminimalkan dah tertutupi oleh keuntungan struktur organisasi yang digunakan.



    read more
    0

    kekurangan organisasi garis dalam institusi pendidikan

  • Suatu organisasi baik itu organisasi formal maupun informal dalam melakukan segala aktivitasnya pastilah terdapat hubungan diantara orang-orang yang melaksanakan aktivitas tersebut. Semakin banyak aktivitas yang dilakukan, maka akan semakin kompleks juga hubungan yang terjalin. Untuk mengatasi masalah itu,maka dibuatlah stuktur organisasi yang menggambarkan hubungan antar kelompok/bagian.

    Contohnya seperti pada institusi pendidikan. Institusi pendidikan berarti sebuah lembaga atau organisasi yang berfokus pada pengembangan pendidikan.Agent-agent yang berperan diantaranya adalah tenaga pengajar (guru, dosen), tenaga pendukung (pegawai administrasi, petugas kebersihan, dan lainnya), dan anak didik (siswa, mahasiswa). Umumnya lembaga/institusi pendidikan ini menggunakan struktur organisasi garis dan fungsional. Organisasi fungsional dan garis adalah bentuk organisasi dimana wewenang dari pimpinan tertinggi dilimpahkan kepada kepala bagian di bawahnya yang mempunyai keahlian tertentu serta sebagian dilimpahkan kepada pejabat fungsional yang koordinasinya tetap diserahkan kepada kepala bagian.


    Jadi,masing-masing kepala bagian memiliki spesialisasi kerja dan memiliki wewenang untuk betindak/melakukan sesuatu sesuai dengan bidangnya namun wewenang tertinggi tetap dipengang oleh pucuk pimpinan. Namun bentuk organisasi fungsional dan garis ini memiliki kekurangan yaitu :

    - dengan adanya spesialisasi/pembagian kerja, hal ini dapat memberikan kejenuhan kepada anggotanya. Misalkan seorang guru bertahun-tahun mengajar pelajaran yang sama, maka hal ini akan menimbulkan kejenuhan.

    - Anggota tidak dapat melakukan koordinasi dengan anggota lain. Karena spesialisasinya saling berbeda.

    bagan jalurnya

    read more

    Selasa, 24 November 2009

    0

    ORGANISASI MEMILIKI UNSUR KONFLIK ,SOLUSI DAN KEPUTUSAN

  • Selasa, 24 November 2009
  • ORGANISASI MEMILIKI UNSUR KONFLIK ,SOLUSI DAN KEPUTUSAN

    Konflik,keputusan,solusi merupakan suatu rangkaian yang berkesinambungan antara 1 dan lainnya.dan dalam konteks organisasi ketiga hal ini sangat sering muncul .
    Misalnya dalam menjalalankan organisasi pasti akan ada konflik ,konflik antara karyawan,antara atasan maupun antara pihak exteren organisasi tersebut . banyak alasan kenapa terjadi konflik ,mulai dari perbedaan pendapat,perbedaan jabatan atau hanya perbedaan argument saat makan siang ,konflik tersebut dapat menghambat jalannya sebuah organisasi maka dari itu dibutuhkan solusi yang tepat dalam menyelesaikannya,solusi dapat di dapat dengan bernagai cara , bisa antara 2 pihak yang berkonflik atau menggunakan vote, memilih suara terbanyak dalam musyawarah atau forum inti dari solusi ya untuk memecahkan masalah tanpa merugikan kedua belah pihak atau lebih,malah mungkin dapat menguntukan kedua belah pihak atau lebih dengan menggunakan metode metode yang berlaku di umumnya masyarakat . setelah solusi saatnya keputusan untuk menjalankan solusi yang sudah ada,dalam organisasi sebuah keputusan biasanya dipegang oleh manager atau orang bagian pengawasan,yang selalu membutuhkan kepastian yang cepat,dalam menjalankan organisasi kepastian yang cepat sangat diperlukan ,pergerakan atau mobilitas yang cepat adalah alasannya.keputusan pun tak hanya cepat namun harus tepat .
    menyelesaikan sebuah konflik lalu mencarikan solusi dan membuat keputusan atas konflik tersebut adalah bagian yang menyatu dalam sebuah organisasi

    dan ini merupakan definisi-definisi atas kata konflik ,keputusan dan solusi yang mungkin sudah di tulis pada tulisan sebelumnnya:

    Konflik Secara sosiologis, diartikan sebagai suatu proses sosial antara dua orang atau lebih (bisa juga kelompok) dimana salah satu pihak berusaha menyingkirkan pihak lain dengan menghancurkannya atau membuatnya tidak berdaya.
    Definisi dari konflik adalah :
    1.Suatu kondisi dimana tujuan, kebutuhan dan nilai-nilai kelompok yang bersaing, bertabrakan dan akibatnya terjadilah agrasi walaupun belum tentu berbentuk kekerasan (schelling).
    2.Situasi yang terjadi ketika ada perbedaan pendapat atau perbedaan cara pandang diantara beberapa orang, kelompok atau organisasi.
    3.Sikap saling memperthankan diri sekurang-kurangnya diantara dua kelompok yaitu memiliki tujuan dan pandangan berbeda dalam upaya mencapai tujuan sehingga mereka berada dalam posisi oposisi bukan kerjasama.

    Keputusan adalah kesimpulan yang dicapai melalui berbagai macam pertimbangan, dimana akan dipilih satu kemungkin alternatif dari berbagai macam alternatif Keputusan didasarkan pada fakta dan nilai.

    Solusi adalah proses pembelajaran di mana kita berusaha untuk memperbaiki diri dari praktek yang kita lakukan sehari-hari.
    definisi solusi adalah cara pemecahan / penyelesaian masalah tanpa tekanan.
    Seperti saat kita melakukan dgn metode ilmiah, kita merumuskan masalah dan membuat hipotesis, kesimpulan itu adalah solusinya, tanpa tekanan artinya kita menuruti kaidah kaidah yang ada dan bukan dari argumen kita sendiri, sebab sekalipun argumen kita dipaksakan kalau yang terjadi tidak sesuai argumen kita tetap akan terjadi seperti yang tidak diargumenkan oleh kita tersebut


    Untuk tugas : HUBUNGAN ANTARA KONFLIK dengan KEPUTUSAN dan SOLUSI
    PADA SUATU ORGANISASI
    read more
    1

    MANAJEMEN KONFLIK, KEPUTUSAN dan SOLUSI DALAM ORGANISASI

  • MANAJEMEN KONFLIK, KEPUTUSAN dan SOLUSI DALAM ORGANISASI

    • MANAJEMEN KONFLIK
    DEFINISI KONFLIK

    § Situasi yang terjadi ketika ada perbedaan pendapat atau perbedaan cara pandang diantara beberapa orang, kelompok atau organisasi.
    § Sikap saling mempertahankan diri sekurang-kurangnya diantara dua kelompok, yang memiliki tujuan dan pandangan berbeda, dalam upaya mencapai satu tujuan sehingga mereka berada dalam posisi oposisi, bukan kerjasama.



    ASPEK POSITIF DALAM KONFLIK

    Konflik bisa jadi merupakan sumber energi dan kreativitas yang positif apabila dikelola dengan baik. Misalnya, konflik dapat menggerakan suatu perubahan :
    § Membantu setiap orang untuk saling memahami tentang perbedaan pekerjaan dan tanggung jawab mereka.
    § Memberikan saluran baru untuk komunikasi.
    § Menumbuhkan semangat baru pada staf.
    § Memberikan kesempatan untuk menyalurkan emosi.
    § Menghasilkan distribusi sumber tenaga yang lebih merata dalam organisasi.

    Apabila konflik mengarah pada kondisi destruktif, maka hal ini dapat berdampak pada penurunan efektivitas kerja dalam organisasi baik secara perorangan maupun kelompok, berupa penolakan, resistensi terhadap perubahan, apatis, acuh tak acuh, bahkan mungkin muncul luapan emosi destruktif, berupa demonstrasi.

    PENYEBAB KONFLIK

    Konflik dapat berkembang karena berbagai sebab sebagai berikut:
    1. Batasan pekerjaan yang tidak jelas
    2. Hambatan komunikasi
    3. Tekanan waktu
    4. Standar, peraturan dan kebijakan yang tidak masuk akal
    5. Pertikaian antar pribadi
    6. Perbedaan status
    7. Harapan yang tidak terwujud


    PENGELOLAAN KONFLIK

    Konflik dapat dicegah atau dikelola dengan:
    1. Disiplin: Mempertahankan disiplin dapat digunakan untuk mengelola dan mencegah konflik. Manajer perawat harus mengetahui dan memahami peraturan-peraturan yang ada dalam organisasi. Jika belum jelas, mereka harus mencari bantuan untuk memahaminya.
    2. Pertimbangan Pengalaman dalam Tahapan Kehidupan: Konflik dapat dikelola dengan mendukung perawat untuk mencapai tujuan sesuai dengan pengalaman dan tahapan hidupnya. Misalnya; Perawat junior yang berprestasi dapat dipromosikan untuk mengikuti pendidikan kejenjang yang lebih tinggi, sedangkan bagi perawat senior yang berprestasi dapat dipromosikan untuk menduduki jabatan yang lebih tinggi.
    3. Komunikasi: Suatu Komunikasi yang baik akan menciptakan lingkungan yang terapetik dan kondusif. Suatu upaya yang dapat dilakukan manajer untuk menghindari konflik adalah dengan menerapkan komunikasi yang efektif dalam kegitan sehari-hari yang akhirnya dapat dijadikan sebagai satu cara hidup.
    4. Mendengarkan secara aktif: Mendengarkan secara aktif merupakan hal penting untuk mengelola konflik. Untuk memastikan bahwa penerimaan para manajer perawat telah memiliki pemahaman yang benar, mereka dapat merumuskan kembali permasalahan para pegawai sebagai tanda bahwa mereka telah mendengarkan.

    TEKNIK ATAU KEAHLIAN UNTUK MENGELOLA KONFLIK

    Pendekatan dalam resolusi konflik tergantung pada :
    - Konflik itu sendiri
    - Karakteristik orang-orang yang terlibat di dalamnya
    - Keahlian individu yang terlibat dalam penyelesaian konflik
    - Pentingnya isu yang menimbulkan konflik
    - Ketersediaan waktu dan tenaga

    STRATEGI :

    - Menghindar
    Menghindari konflik dapat dilakukan jika isu atau masalah yang memicu konflik tidak terlalu penting atau jika potensi konfrontasinya tidak seimbang dengan akibat yang akan ditimbulkannya. Penghindaran merupakan strategi yang memungkinkan pihak-pihak yang berkonfrontasi untuk menenangkan diri. Manajer perawat yang terlibat didalam konflik dapat menepiskan isu dengan mengatakan “Biarlah kedua pihak mengambil waktu untuk memikirkan hal ini dan menentukan tanggal untuk melakukan diskusi”

    - Mengakomodasi
    Memberi kesempatan pada orang lain untuk mengatur strategi pemecahan masalah, khususnya apabila isu tersebut penting bagi orang lain. Hal ini memungkinkan timbulnya kerjasama dengan memberi kesempatan pada mereka untuk membuat keputusan. Perawat yang menjadi bagian dalam konflik dapat mengakomodasikan pihak lain dengan menempatkan kebutuhan pihak lain di tempat yang pertama.

    - Kompetisi
    Gunakan metode ini jika anda percaya bahwa anda memiliki lebih banyak informasi dan keahlian yang lebih dibanding yang lainnya atau ketika anda tidak ingin mengkompromikan nilai-nilai anda. Metode ini mungkin bisa memicu konflik tetapi bisa jadi merupakan metode yang penting untuk alasan-alasan keamanan.

    - Kompromi atau Negosiasi
    Masing-masing memberikan dan menawarkan sesuatu pada waktu yang bersamaan, saling memberi dan menerima, serta meminimalkan kekurangan semua pihak yang dapat menguntungkan semua pihak.



    - Memecahkan Masalah atau Kolaborasi
    - Pemecahan sama-sama menang dimana individu yang terlibat mempunyai tujuan kerja yang sama.
    - Perlu adanya satu komitmen dari semua pihak yang terlibat untuk saling mendukung dan saling memperhatikan satu sama lainnya.

    • MANAJEMEN KEPUTUSAN

    DASAR PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJEMEN Manajemen membutuhkan informasi sebagai dasar pengambilan keputusan mereka. Sistem informasi mempunyai peranan yang penting dalam menyediakan inf untuk manajemen setiap tingkatan. Tiap2 kegiatan dan keputusan manajemen yg berbeda membutuhkan informasi yang berbeda. Oleh kana itu untk dpt menyediakan informasi yg relevan dan berguna bagi manajemen, maka pengembang system informasi hrs memahami terlebih dahulu kegiatan yang dilakukan oleh manajemen dan tipe keputusannya. ---TIPE KEGIATAN MANAJEMEN
    Kegiatan manajemen dihubungkan dengan tingkatannya didalam organisasi dibagi menjadi 3 bagian : Perencanaan strategic : merupakan kegiatan manajemen tingkat atas, sebagai proses evaluasi lingkungan luar organisasi, penerapan tujuan organisasi, dan penentuan strategi-strategi. = Proses evaluasi lingkungan luar organisasi : Lingkungan luar dapat mempengaruhi jalannya organisasi, oleh karena itu manajemen tingkat atas hrs pandai mengevaluasinya, hrs dpt bereaksi thd kesempatan2 yg diberikan oleh lingkungan luar, misal produk baru, pasar baru. Selain itu manajemen tingkat atas hrs tanggap terhadap tekanan2 dari lingkungan luar yg merugikan organisasi dan sedapat mungkin mengubah tekanan menjadi kesempatan. = Penetapan tujuan adalah apa yg igin dicapai oleh organisasi berdasarkan visi yg dimiliki oleh manajemen. Misalnya tujuan perusahaan adalah dlm waktu 5 thn menjadi penjual terbesar didalam industri dgn menguasai 60% pasar. = Penentuan strategi : Manajemen tkt atas menentukan tindakan2 yg hrs dilakukan oleh organisasi dengan maksud untk mencapai tujuan2nya. Dengan strategi semua kemampuan yg berupa sumberdaya2 dikerahkan supaya tujuan organisasi dapat diraih. Pengendalian manajemen : system untuk meyakinkan bahwa organisasi telah menjalankan strategi yg sudah ditetapkan secara efektif dan efisien. Ini merupakan tingkatan taktik(tactical Level), yaitu bagaimana manajemen tingkat menengah menjalankan taktik supaya perencanaan strategi dapat dilakukan dengan berhasil. Taktik yg dijalankan biasanya bersifat jangka pendek ± 1 thn. Proses pengendalian manajemen terdiri dari : pembuatan program kerja, penyusunan anggaran, pelaksanaan dan pengukuran, pelaporan dan analisis. Pengendalian operasi : Sistem untuk meyakinkan bahwa tiap-tiap tugas tertentu telah dilaksanakan secara efektif dan efisien. Ini merupakan penerapan program yang telah ditetapkan di pengendalian manajemen.Pengendalian operasi dilakukan dibawah pedoman proses pengendalian manajemen dan difokuskan pada tugas2 tingkat bawah.
    -TIPE KEPUTUSAN MANAJEMEN
    Pengambilan keputusan ( Decision making) : adalah tindakan manajemen dalam pemilihan alternative untuk mencapai sasaran. Keputusan dibagi dalam 3 tipe : Keputusan terprogram/keputusan terstruktur : keputusan yg berulang2 dan rutin, sehingga dapt diprogram. Keputusan terstruktur terjadi dan dilakukan terutama pd manjemen tkt bawah. Co:/ keputusan pemesanan barang, keputusan penagihan piutang,dll. Keputusan setengah terprogram / setengah terstruktur : keputusan yg sebagian dpt diprogram, sebagian berulang-ulang dan rutin dan sebagian tdk terstruktur. Keputusan ini seringnya bersifat rumit dan membutuhkan perhitungan2 serta analisis yg terperinci. Co:/ Keputusan membeli sistem komputer yg lebih canggih, keputusan alokasi dana promosi. Keputusan tidak terprogram/ tidak terstruktur : keputusan yg tidak terjadi berulang-ulang dan tidak selalu terjadi. Keputusan ini terjadi di manajemen tingkat atas. Informasi untuk pengambilan keputusan tdk terstruktur tdk mudah untuk didapatkan dan tdk mudah tersedia dan biasanya berasal dari lingkungan luar. Pengalaman manajer merupakan hal yg sangat penting didalam pengambilan keputusan tdk terstruktur. Keputusan untuk bergabung dengan perusahaan lain adalah contoh keputusan tdk terstruktur yg jarang terjadi. TIPE INFORMASI Sistem informasi sekarang peranannya tdk hanya sebagai pengumpul data dan mengolahnya menjadi informasi berupa laporan2 keuangan saja, tetapi mempunyai peranan yg lebih penting di dalam menyediakan informasi bagi manajemen untuk fungsi2 perencanaan, alokasi2 sumber daya, pengukuran dan pengendalian. Laporan2 dari sistem informasi memberikan informasi kepada manajemen mengenai permasalahan2 yg terjadi didalam organisasi untuk menjadi bukti yg berguna didalam menentukan tindakan yg diambil. Sistem informasi menyediakan 3 macam tipe informasi : Informasi pengumpulan data (Scorekeeping information) : informasi yang berupa akumulasi atau pengumpulan data untuk menjawab pertanyaan. Berguna bagi manajer bawah untuk mengevaluasi kinerja personil-personilnya. Informasi Pengarahan perhatian (attention directing information) : membantu manajemen memusatkan perhatian pada masalah-masalah yg menyimpang, ketidakberesan. Informasi ini membantu manajemen menengah untuk melihat penyimpangan2 yg terjadi. Informasi Pemecahan masalah (Problem Solving information) : informasi untuk membantu para manajer atas mengambil keputusan memecahkan permasalahan yang dihadapinya. Problem solving biasanya dihubungkan dgn keputusan yg tidak berulang-ulang serta situasi yg membutuhkan analisis yg dilakukan oleh manajemen tingkat atas.
    -KARAKTERISTIK INFORMASI
    Untuk mendukung keputusan yang akan dilakukan oleh manajemen, maka manajemen membutuhkan informasi yg berguna. Untuk tiap2 tingkatan manajemen dengan kegiatan yg berbeda-beda, dibutuhkan informasi yg berbeda-beda pula, karakteristik informasi ini antara lain : Kepadatan Informasi : untuk manajemen tingkat bawah, karakteristik informasinya adalah terperinci(detail) dan kurang padat, krn terutama digunakan untuk pengendalian operasi. Sedang untuk manajemen yg lebih tinggi tingkatannya, mempunyai karakteristik informasi yg semakin tersaring(terfilter), lebih ringkas dan padat. Luas Informasi : manjemen bawah karakteristik inf. Adalah terfokus pada suatu masalah tertentu, krn digunakan oleh manajer bawah yg mempunyai tugas yg khusus. Untuk manajer tingkat tinggi, karakteristik inf yg semakin luas, karena manajemen atas berhubungan dengan masalah yg luas. Frekuensi informasi : Manajemen tingkat bawah frekuensi inf yg diterimanya adalah rutin, krn digunakan oleh manajer bawah yg mempunyai tugas yg terstruktur dgn pola yg berulang2 dari waktu ke waktu. Manajem tingkat tinggi, frekuensi informasinya adalah tidak rutin atau adhoc (mendadak), krn manajemen atas berhubungan dengan pengambilan keputusan tdk terstruktur yg pola dan waktunya tdk jelas. Waktu Informasi : Manajemen tingkat bawah, inf yg dibutuhkan adalah if historis, krn digunakan oleh manajer bawah di dalam pengendalian operasi yg memeriksa tugas2 rutin yg sudah terjadi. Untuk manajemen tingkat tinggi, waktu inf lebih ke masa depan berupa inf prediksi krn digunakan untuk pengambilan keputusan strategik yg menyangkut nilai masa depan. Akses Informasi : Level bawah membutuhkan inf yg periodenya berulang2, sehingga dapat disediakan oleh bagian sistem inf yg memberikan dalam bentuk laporan periodik. Dengan demikian akses inf tdk dapat secara on line, tetapi dapat secara off line. Sebaliknya untuk level lebib tinggi, periode inf yg dibutuhkan tdk jelas, sehingga manajer2 tingkat atas perlu disediakan akses on line untuk mengambil inf kapan pun mereka membutuhkan. Sumber Informasi : Karena manajemen tingkat bawah lebih berfokus pd pengendalian internal perusahaan, maka manajer2 tingkat bawah lebih membutuhkan inf dgn data yg bersumber dari internal perusahaan sendiri, tetapi manajer tingkat atas lebih berorientasi pada masalah perencanaan strategik yg berhubungan dengan lingkungan luar perusahaan, shg membutuhkan inf dgn data yg bersumber pd eksternal perusahaan.
    +PERAN MANAJEMEN,menurut Henry Mintzberg Peran Interpersonal : peran hubungan personal dapat terdiri dari : = figur kepala (figur head) : manajer mewakili organisasi untuk kegiatan2 diluar organisasi. =pemimpin(leader) : manajer mengkoordinasi, mengendalikan, memotivasi, dan mendukung bawahan- bawahannya. = penghubung (liaison) : manajer menghubungkan personal2 di semua tingkatan manajemen. Peran Informational : peran dari manajer sebagai pusat syaraf (nerve center) organisasi untuk menerima informasi yg paling mutakhir dan sebagai penyebar ( disseminator) informasi keseluruh personal di organisasi. Peran informasi lainnya adalah manajer sebagai juru bicara (spokesman) untuk menjawab pertanyaan2 tentang informasi yg dimilikinya. Peran decisional : yang dilakukan oleh manajer adalah sebagai entreprenuer, sebagai orang yg menangani gangguan, sebagai orang yg mengalokasikan sumber2 dayaorganisasi, dan sebagai negosiator jika terjadi konflik di dalam organisasi. ---------
    -TAHAPAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN Simon (1960) memperkenalkan empat aktivitas dalam proses pengambilan keputusan : Intelligence : Pengumpulan informasi untuk mengidentifikasikan permasalahan. Design : Tahap perancangan solusi dalam bentuk alternatif2 pemecahan masalah. Choice : Tahap memilih dari solusi dari alternatif2 yg disediakan. Implementation : Tahap melaksanakan keputusan dan melaporkan hasilnya.

    • MANAJEMEN SOLUSI
    Jika Anda sendiri sebuah perusahaan, Anda niscaya menyadari banyak nampaknya sedikit biaya bahwa menambahkan sampai satu besar bonnya everyday. Pencetakan adalah diantara tertinggi biaya dan dapat mudah makan atas apa dapat keuntungan. Ini adalah, untuk paling bagian, karena miskin mencetak manajemen dan jumlah tak perlu dokumen yang dicetak secara teratur. Jika menemukan ini adalah occuring, Anda Mei. ingin mempertimbangkan menerapkan mencetak manajemen software mengeliminasi ini masalah dan menyimpan Anda signifikan jumlah uang. Di bawah adalah lima tips bahwa akan membantu anda memilih kanan mencetak manajemen paket dan mungkinkan Anda untuk mulai pemotongan biaya segera.

    Pertama tip adalah untuk mempertimbangkan Anda sebenarnya pencetakan biaya. Figure keluar apa Anda pembelanjaan per periode ke mencetak diperlukan dokumen. Anda bahkan dapat istirahat it down per minggu, bulan dan per tahun. Ini juga cara tepat untuk lihat hanya berapa Anda dapat truly menyimpan oleh menerapkan sedemikian solusi.

    Pertimbangkanlah apa Anda sedang memberikan. Jika organisasi Anda mendistribusikan bahan, ini akan dari khusus pentingnya. Jika Anda memberikan besar jumlah bahan, pemotongan bawah pada biaya dan hanya menggunakan diperlukan pasokan akan really membuat perbedaan.

    Diingat bahwa Anda mencetak manajemen solusi seharusnya memperbolehkan untuk fleksibilitas dalam organisasi Anda oleh beradaptasi ke highs dan lows dari keseluruhan bisnis siklus. Tidak peduli yang solusi Anda memilih, Anda akan ingin pastikan anda pertemuan kebutuhan keduanya organisasi Anda dan pelanggan Anda. Itulah mengapa harus memberikan hatilah pertimbangan ke solusi Anda pilih. Saat membuat pilihan Anda, pertimbangkan biaya serta manfaat semacam aplikasi dapat menyediakan ke Anda dan perusahaan. Berita baiknya adalah tabungan akan dalam no way menyusuntukan kualitas produk Anda tawarkan mereka Anda melayani.

    Mencetak manajemen solusi menyediakan banyak keuntungan ke organisasi tidak peduli bagaimana besar atau kecil. Jika Anda mencari suatu truly streamline, standardized dan proses otomatis untuk pembelian, sedemikian solusi adalah kanan untuk Anda. Sekarang anda dapat nikmatilah keunggulan rendah pencetakan biaya sambil menyimpan pada bahan tanpa gangguan dalam Anda sehari-hari pencetakan kegiatan. It's the sempurna solusi ke masalah Anda Mei. tidak bahkan mewujudkan ada. Just berpikir bagaimana lebih mudah seluruh pencetakan proses akan menjadi dengan satu sederhana mencetak manajemen solusi.
    read more
    0

    DEFINISI KONFLIK, KEPUTUSAN dan SOLUSI PADA SUATU ORGANISASI.


  • DEFINISI  KONFLIK, KEPUTUSAN dan SOLUSI
    PADA SUATU ORGANISASI.
    Definisi Konflik
     berasal dari kata kerja latin configure yang berarti saling memukul. Secara sosiologis, konflik diartikan sebagai suatu proses sosial antara dua orang atau lebih (bisa juga kelompok) dimana salah satu pihak berusaha menyingkirkan pihak lain dengan menghancurkannya atau membuatnya tidak berdaya. Definisi dari konflik adalah :
    1.Suatu kondisi dimana tujuan, kebutuhan dan nilai-nilai kelompok yang bersaing, bertabrakan dan akibatnya terjadilah agrasi walaupun belum tentu berbentuk kekerasan (schelling).
    2.Situasi yang terjadi ketika ada perbedaan pendapat atau perbedaan cara pandang diantara beberapa orang, kelompok atau organisasi.
    3.Sikap saling memperthankan diri sekurang-kurangnya diantara dua kelompok yaitu memiliki tujuan dan pandangan berbeda dalam upaya mencapai tujuan sehingga mereka berada dalam posisi oposisi bukan kerjasama.
    Definisi Keputusan
    adalah kesimpulan yang dicapai melalui berbagai macam pertimbangan, dimana akan dipilih satu kemungkin alternatif dari berbagai macam alternatif Keputusan didasarkan pada fakta dan nilai.
    Definisi solusi
    adalah proses pembelajaran di mana kita berusaha untuk memperbaiki diri dari praktek yang kita lakukan sehari-hari.
    definisi solusi adalah cara pemecahan / penyelesaian masalah tanpa tekanan.
    Seperti saat kita melakukan dgn metode ilmiah, kita merumuskan masalah dan membuat hipotesis, kesimpulan itu adalah solusinya, tanpa tekanan artinya kita menuruti kaidah kaidah yang ada dan bukan dari argumen kita sendiri, sebab sekalipun argumen kita dipaksakan kalau yang terjadi tidak sesuai argumen kita tetap akan terjadi seperti yang tidak diargumenkan oleh kita tersebut.

    Setiap kelompok dalam satu organisasi, dimana didalamnya terjadi interaksi antara satu dengan lainnya, memiliki kecenderungan timbulnya konflik. Dalam institusi layanan kesehatan terjadi kelompok interaksi, baik antara kelompok staf dengan staf, staf dengan pasen, staf dengan keluarga dan pengunjung, staf dengan dokter, maupun dengan lainnya yang mana situasi tersebut seringkali dapat memicu terjadinya konflik. Konflik sangat erat kaitannya dengan perasaan manusia, termasuk perasaan diabaikan, disepelekan, tidak dihargai, ditinggalkan, dan juga perasaan jengkel karena kelebihan beban kerja. Perasaan-perasaan tersebut sewaktu-waktu dapat memicu timbulnya kemarahan. Keadaan tersebut akan mempengaruhi seseorang dalam melaksanakan kegiatannya secara langsung, dan dapat menurunkan produktivitas kerja organisasi secara tidak langsung dengan melakukan banyak kesalahan yang disengaja maupun tidak disengaja. Dalam suatu organisasi, kecenderungan terjadinya konflik, dapat disebabkan oleh suatu perubahan secara tiba-tiba, antara lain: kemajuan teknologi baru, persaingan ketat, perbedaan kebudayaan dan sistem nilai, serta berbagai macam kepribadian individu.
    read more

    Selasa, 03 November 2009

    0

    konsep motivasi

  • Selasa, 03 November 2009
  • Nama:narendra paskarona
    Npm: 11108406
    Kls : 2ka04

    konsep Motivasi Intrinsik dan Ekstrinsik
    Motivasi dapat diartikan sebagai kekuatan (energi) penggerak seseorang yang dapat menimbulkan tingkat persistensi dan entusiasmenya dalam melaksanakan suatu kegiatan, baik yang bersumber dari dalam diri individu itu sendiri (motivasi intrinsik) maupun dari luar individu (motivasi ekstrinsik). Seseorang yang mempunyai motivasi berarti ia telah memperoleh kekuatan untuk mencapai kesuksesan dan keberhasilan dalam kehidupan..
    Seberapa kuat motivasi yang dimiliki individu akan banyak menentukan terhadap kualitas perilaku yang ditampilkannya, baik dalam konteks belajar, bekerja maupun dalam kehidupan lainnya.. Kajian tentang motivasi telah sejak lama memiliki daya tarik tersendiri bagi kalangan pendidik, manajer, dan peneliti, terutama dikaitkan dengan kepentingan upaya pencapaian kinerja (prestasi) seseorang.
    Motivasi dapat berasal dari dalam (Intrinsik) dan dari luar diri seseorang (Eksrinsik). Dalam bidang pendidikan, seorang guru perlu mengetahui apakah anak didiknya cenderung memiliki motivasi yang timbul dari dalam ataupun dari luar diri mereka. Hal ini sangat diperlukan supaya guru dapat bertindak dengan sewajarnya dalam memberikan rangsangan kepada anak didiknya untuk selalu berusaha mengembangkan motivasi yang dimilikinya.
    Motivasi yang berasal dari dalam diri yaitu yang didorong oleh faktor kepuasan dan ingin tahu .Jenis motivasi ini timbul dari dalam diri individu sendiri tanpa ada paksaan dorongan orang lain, tetapi atas dasar kemauan sendiri.yang kemudian disebut juga dengan motivasi intrinsik. Sedangkan motivasi yang berasal dari luar yaitu perangsang ataupun stimulus dari luar (sebagai contohnya ialah nilai, hadiah serta bentuk-bentuk penghargaan lainnya) adalah ‘motivasi ekstrinsik’. Jenis motivasi ini timbul sebagai akibat pengaruh dari luar individu, apakah karena adanya ajakan, suruhan, atau paksaan dari orang lain sehingga dengan keadaan demikian siswa mau melakukan sesuatu atau belajar.
    Motivasi Intrinsik
    Motivasi intrinsik merupakan motivasi yang berasal dari rangsangan di dalam diri setiap individu. Ia terdiri daripada dorongan dan minat individu untuk me-lakukan suatu aktivitas tanpa mengharap ataupun meminta ganjaran. Sebagaimana yang sudah dibicarakan, Bruner (1966) mengaitkan motivasi intrinsik ini dengan naluri ingin tahu dan dorongan mencapai kemudahan belajar bagi murid yang baru masuk sekolah. Bagaimanapun, bukan semua motivasi intrinsik diwujudkan secara nyata, akan tetapi ada juga motivasi intrinsik yang dibentuk melalui pembelajaran dan pengalaman yang membawa kepuasan. Contohnya, kebisaaan membaca buku cerita dan bermain alat musik merupakan gerakan motivasi intrinsik yang dibentuk berdasarkan pembelajaran dan pengalamannya.
    Harter (1981) mengenal pasti lima dimensi kecenderungan motivasi intrinsik dalam bidang pembelajaran. Dimensi-dimensi ini adalah insentif bekerja untuk memuaskan minat dan sifat ingin tahu, percobaan untuk mencapai penguasaan yang bebas, penilaian yang bebas berkenaan dengan apa yang hendak dilakukan di dalam kelas dan semangat untuk dapat meraih keberhasilan. Pelajar yang lebih cenderung ke arah motivasi intrinsik menyukai pekerjaan yang menantang. Mereka mempunyai insentif yang lebih untuk belajar memanfaatkan kepuasan diri sendiri daripada mengambil hati guru untuk mendapatkan nilai yang baik. Mereka lebih suka mencoba mengatasi masalah dengan sendirinya daripada bergantung pada bantuan ataupun bimbingan guru. Mereka juga menerapkan suatu sistem penguasaan target dan taraf pencapaian yang memperbolehkan mereka membuat penilaian yang bebas berkenaan dengan keberhasilan ataupun kegagalan mereka di dalam kelas tanpa bergantung pada guru untuk mendapatkan hasil ataupun penilaian.
    Motivasi ekstrinsik
    Motivasi ekstrinsik diwujudkan dalam bentuk rangsangan dari luar yang bertujuan menggerakkan individu untuk melakukan suatu aktivitas......sisanya dapat didonload di
    sini
    .
    read more

    Selasa, 27 Oktober 2009

    0

    DAMPAK KOMUNIKASI TERHADAP TELEKOMUNIKASI

  • Selasa, 27 Oktober 2009

  • DAMPAK INTERNET PADA DUNIA PENDIDIKAN


    Mengetahui banyak hal tentang internet, sama saja kita mengetahui dunia. Yang perlu kita pahami dunia ini yang mendiami bukan hal-hal yang positif saja, tetapi hal-hal negatifpun ada di dalamya. Karena berbagai macam informasi ada di internet. Jadi manfaat yang diberikan bagi kita sangat besar, tetapi tergantung kita bagaimana cara kita mengolah informasih yang kita dapatkan itu :
    1.      Dampak Positif


    Dampak penggunaan internet tentunya sangat membantu sekali. Yang terutama dan utama adalah wawasan kita yang dulunya sempit menjadi luas berkat adanya internet. Kemudian kemudahan dalam mempelajari berbagai ilmu yang dulunya dianggap mahal dan tidak bisa didapatkan menjadi muda dipelajari. Selain itu manfaat dan dampak yang di timbulkan dari mempelajari internet sebagai berikut :
    1.  Internet sebagai media komunikasi, merupakan fungsi internet yang paling banyak  digunakan dimana setiap pengguna internet dapat berkomunikasi dengan pengguna lainnya dari seluruh dunia.
    2. Media pertukaran data, dengan menggunakan email, newsgroup, ftp dan www (world wide web / jaringan situs-situs web) para pengguna internet di seluruh dunia dapat saling bertukar informasi dengan cepat dan murah.
    3. Media untuk mencari informasi atau data, perkembangan internet yang pesat, menjadikan www sebagai salah satu sumber informasi yang penting dan akurat.
    4. Kemudahan memperoleh informasi yang ada di internet sehingga manusia tahu apa saja yang terjadi.
    5. Bisa digunakan sebagai lahan informasi untuk bidang pendidikan, kebudayaan, dan lain-lain.
    6. Kemudahan bertransaksi dan berbisnis dalam bidang perdagangan sehingga tidak perlu pergi menuju ke tempat penawaran/penjualan.

     

    2. Dampak Negatif
    Rusaknya anak-anak muda zaman sekarang disebabkan karena mereka tidak bisa mengontrol hidup mereka. Internet memberikan kebebesan yang seluas-luasnya untuk anak-anak muda berselancar dan berselami. Internet mengijinkan kemanapun anda mau melangkah, bahkan memperbolehkan anda membuka berbagai situs yang jelek (porno) untuk di download dan di tonton.
    Dalam hal ini kebebasan anda diuji, apakah dengan kebebasan itu akan merusak hidup anda ataukah dengan kebebasan itu akan mengarahkan dan memberikan pelajaran terpenting unutk pengembangan pembelajaran kemampuan anda. Dalam hal ini andalah yang menentukan arah hidup anda.
    Apakah hidupmu mau dirusaki dengan berbagai situs jelek yang ada di internet, ataukah kamu memilih unutk menghindar. Ada beberapa dampak negatif yang dapat di timbulkan dari penggunaan internet, seperti;
    Pornografi
    Anggapan yang mengatakan bahwa internet identik dengan pornografi, memang tidak salah. Dengan kemampuan penyampaian informasi yang dimiliki internet, pornografi pun merajalela.Untuk mengantisipasi hal ini, para produsen browser melengkapi program mereka dengan kemampuan untuk memilih jenis home-page yang dapat di-akses. Di internet terdapat gambar-gambar pornografi dan kekerasan yang bisa mengakibatkan dorongan kepada seseorang untuk bertindak.
    - Violence dan gore
    Kekejaman dan kesadisan juga banyak ditampilkan. Karena segi bisnis dan isi pada dunia internet tidak terbatas, maka para pemilik situs menggunakan segala macam cara agar dapat menjual situs mereka. Salah satunya dengan Menampilkan hal-hal yang bersifat tabu.
    Penipuan
    Hal ini memang merajalela di bidang manapun. Internet pun tidak luput dari serangan penipu. Cara yang terbaik adalah tidak mengindahkan hal ini atau mengkonfirmasi informasi yang Anda dapatkan pada penyedia informasi tersebut.

    - Carding
    Karena sifatnya yang real time (langsung), cara belanja dengan menggunakan Kartu kredit adalah carayang paling banyak digunakan dalam dunia internet. Para penjahat internet pun paling banyak melakukan kejahatan dalam bidang ini. Dengan sifat yang terbuka, para penjahat mampu mendeteksi adanya transaksi (yang menggunakan Kartu Kredit) on-line dan mencatat kode Kartu yang digunakan. Untuk selanjutnya mereka menggunakan data yang mereka dapatkan untuk kepentingan kejahatan mereka.

    - Perjudian
    Dampak lainnya adalah meluasnya perjudian. Dengan jaringan yang tersedia, para penjudi tidak perlu pergi ke tempat khusus untuk memenuhi keinginannya. Anda hanya perlu menghindari situs seperti ini, karena umumnya situs perjudian tidak agresif dan memerlukan banyak persetujuan dari pengunjungnya.
    1. Mengurangi sifat sosial manusia karena cenderung lebih suka berhubungan lewat internet
      daripada bertemu secara langsung (face to face).
    2. Dari sifat sosial yang berubah dapat mengakibatkan perubahan pola masyarakat dalam berinteraksi.
    3. Kejahatan seperti menipu dan mencuri dapat dilakukan di internet (kejahatan juga ikut berkembang).
    4. Bisa membuat seseorang kecanduan, terutama yang menyangkut pornografi dan dapat menghabiskan uang karena hanya untuk melayani kecanduan tersebut.


    DAMPAKNYA BAGI PERKEMBANGAN DI DUNIA PENDIDIKAN
    Teknologi internet kiranya adalah angin segar yang hadir dengan fungsi unutk mendongkrak kemajuan pendidikan diseluruh dunia termasuk Indonesia pada saat ini. Komunikasi melalui internet dapat dilakukan secara interpersonal (misalnya e-mail dan chating) atau juga melalui secara masal yang dikenal dengan istilah “one to many communication” (misalnya mailing list). Bahkan internet juga mampu hadir secara real time audio visual seperti pada metode konvensional dengan adanya aplikasi teleconference.
    Berdasarkan beberpa hal yang telah disebutkan diatas, maka internet sebagai media pendidikan mampu menghadapkan karakteristik yang khas, yaitu :
    a. Sebagai media interpersonal masa
    b. Bersifat Interaktif
    c. Memungkinkan komunikasi secara sinkron maupun asinkron
    Karakteristik ini memungkinkan pelajar melakukan komunikasi dengan sumber ilmu secara lebih luas bila dibandingkan dengan hanya menggunakan media kovensional. Teknologi internet menunjang pelajar yang mengalami keterbatasan ruang dan waktu untuk tetap dapat menikmati pendidikan.
    Metoda talk dan chalk,”usrah” dapat dimodifikasi dalam bentuk komunikasi melalui e-mail, mailing list, dan chatting. Mailing list dapat dianalogikan dengan ”usrah”, dimana pakar akan berdiskusi bersama anggota mailing list. Metoda ini mampu menghilangkan jarak antara pakar dengan pelajar. Suasana yang hangat dan nonformal pada mailing list ternyata menjadi cara pembelajaran yang efektif seperti pada metoda ”usrah”.
    Berikut adalah beberapa manfaat penggunaan teknologi informasi yang membantu suksesnya pendidikan di dunia termasuk pendidikan kita :
    - Arus informasih tetap mengalir setiap waktu tanpa ada batasan waktu dan tempat.
    - Kemudian mendapatkan resource yang lengkap
    - Aktifitas pembelajaran pelajar meningkat
    - Adanya standarisasi pembelajaran
    - Meningkatkan learning outcomes baik kuantitas/kualitas.


    Berdasarkan uraian di atas, dapat dikatakan bahwa internet bukanlah pengganti sistem pendidikan. Kehadiran internet lebih bersifat suplementer dan pelengkap. Metode konvensional tetap diperlukan, hanya saja dapat dimodifikasi ke bentuk lain. Metoda talk dan chalk dimodifikasi menjadi online conference. Metoda ”nyantri” dan ”usrah” mengalami modifikasi menjadi diskusi melalui mailing list.
    read more

    Minggu, 18 Oktober 2009

    0

    contoh proposal

  • Minggu, 18 Oktober 2009
  • BAB I
    PENDAHULUAN


    1. Latar Belakang

    Perkembangan zaman menyebabkan pesatnya arus Globalisasi yang berdampak pada banyaknya kunjugan Wisatawan Asing khususnya Wisatawan dari Timur Tengah yang mengunjungi Kawasan Indonesia khususnya wilayah Jakarta Raya. Melihat dampak dari hal tersebut kami berinisiatif untuk mendirikan Usaha dalam bidang Kuliner. Para Wisatawan Timur Tengah selain berwisata di Indonesia khusus wilayah Jakarta,mereka juga menanamkan modal untuk Investasi diberbagai macam bidang.
    Melihat dampak dari hal tersebut kami berinisiatif untuk mendirikan Usaha dalam bidang Kuliner dalam bentuk Kafe yang Bernama”DAUN CAFE”.di Cafe ini kami menyediakan berbagai menu khas Timur Tengah serta Makanan dalam negeri sehingga tidak hanya wisatawan Timur Tengah yang akan berkunjung tetapi warga Jakarta dan Sekitarnya juga dapat menikmati sajian makanan dari Kafe kami.
    2. Visi dan Misi Organisasi
    Adaun visi dari cafe kami adalah
    “Menjadikan daun sebagai makanan modern dan ekslusif”
    Misi dari daun Cafe adalah sebagai berikut :
     Menciptakan masakan modern dengan cita rasa Timur Tengah
     MenciptakanKambing sebagai hidangan yang istimewa
     Menciptakan suasana cafe senyaman mungkin
     Memberi pelayanan yang memuaskan

    3. Slogan Daun Cafe
    ” Go Daun Cafe, Nikmatilah Hidangan Kami.....”




    INI HANYA SEPENGGAL DARI CONTOH PROPOSAL.
    SISANNYA DAPAT DI DONLOD DI sini
    read more

    Minggu, 11 Oktober 2009

    0

    fungsi manager

  • Minggu, 11 Oktober 2009
  • tags:fungsi-fungsi yang dilaksanakan manager menurut para ahli

    Fungsi-Fungsi Manajemen
    menurut beberapa ahli fungsi-fungsi manajemen
    Louis A. Allen : Leading, Planning, Organizing, Controlling.
    Prajudi Atmosudirdjo : Planning, Organizing, Directing, atau Actuating and Controlling.
    John Robert B., Ph.D : Planning, Organizing, Command -ing, and Controlling.
    Henry Fayol : Planning, Organizing, Commanding, Coordinating, Controlling.
    Luther Gullich : Planning, Organizing, Staffing, Directing, Coordinating, Repor-ting, Budgeting.
    Koontz dan O’Donnel : Organizing, Staffing, Directing, Planning, Controlling.
    William H. Newman : Planning, Organizing, Assem-bling, Resources, Directing, Controlling.
    Dr. S.P. Siagian., M.P.A : Planning, Organizing, motivating and Controlling.
    William Spriegel : Planning, organizing, Controlling
    Lyndak F. Urwick : Forecasting, Planning Orga-nizing, Commanding, Coordina-ting, Controlling.
    Dr. Winardi, S.E : Planning, Organizing, Coordi-nating, Actuating, Leading, Co-mmunication, Controlling
    The Liang Gie : Planning, Decision making, Directing, Coordinating, Control-ling, Improving.
    James A.F.Stoner : Planning, Organizing, Leading, and Controlling.
    George R. Terry : Planning, Organizing, Staffing, Motivating, and Controlling
    Dari beberapa pendapat para penulis di atas dapat dikombinasikan, fungsi-fungsi manajemen adalah sebagai berikut:

    Planning
    Berbagai batasan tentang planning dari yang sangat sederhana sampai dengan yang sangat rumit. Misalnya yang sederhana saja merumuskan bahwa perencanaan adalah penentuan serangkaian tindakan untuk mencapai suatu hasil yang diinginkan. Pembatasan yang terakhir merumuskan perencaan merupakan penetapan jawaban kepada enam pertanyaan berikut :
    Tindakan apa yang harus dikerjakan ?
    1. Apakah sebabnya tindakan itu harus dikerjakan ?
    2. Di manakah tindakan itu harus dikerjakan ?
    3. kapankah tindakan itu harus dikerjakan ?
    4. Siapakah yang akan mengerjakan tindakan itu ?
    5. Bagaimanakah caranya melaksanakan tindakan itu ?
    Menurut Stoner Planning adalah proses menetapkan sasaran dan tindakan yang perlu untuk mencapai sasaran tadi.
    Organizing
    Organizing (organisasi) adalah dua orang atau lebih yang bekerja sama dalam cara yang terstruktur untuk mencapai sasaran spesifik atau sejumlah sasaran.
    Leading
    Pekerjaan leading meliputi lima kegiatan yaitu :
    • Mengambil keputusan
    • Mengadakan komunikasi agar ada saling pengertian antara manajer dan bawahan.
    • Memeberi semangat, inspirasi, dan dorongan kepada bawahan supaya mereka bertindak.
    Memeilih orang-orang yang menjadi anggota kelompoknya, serta memperbaiki pengetahuan dan sikap-sikap bawahan agar mereka terampil dalam usaha mencapai tujuan yang ditetapkan.
    Directing/Commanding
    Directing atau Commanding adalah fungsi manajemen yang berhubungan dengan usaha memberi bimbingan, saran, perintah-perintah atau instruksi kepada bawahan dalam melaksanakan tugas masing-masing, agar tugas dapat dilaksanakan dengan baik dan benar-benar tertuju pada tujuan yang telah ditetapkan semula.
    Motivating
    Motivating atau pemotivasian kegiatan merupakan salah satu fungsi manajemen berupa pemberian inspirasi, semangat dan dorongan kepada bawahan, agar bawahan melakukan kegiatan secara suka rela sesuai apa yang diinginkan oleh atasan.
    Coordinating
    Coordinating atau pengkoordinasian merupakan salah satu fungsi manajemen untuk melakukan berbagai kegiatan agar tidak terjadi kekacauan, percekcokan, kekosongan kegiatan, dengan jalan menghubungkan, menyatukan dan menyelaraskan pekerjaan bawahan sehingga terdapat kerja sama yang terarahdalam upaya mencapai tujuan organisasi.
    Controlling
    Controlling atau pengawasan, sering juga disebut pengendalian adalah salah satu fungsi manajemen yang berupa mengadakan penilaian, bila perlu mengadakan koreksi sehingga apa yang dilakukan bawahan dapat diarahkan ke jalan yang benar dengan maksud dengan tujuan yang telah digariskan semula.
    Reporting
    Adalah salah satu fungsi manajemen berupa penyampaian perkembangan atau hasil kegiatan atau pemberian keterangan mengenai segala hal yang bertalian dengan tugas dan fungsi-fungsi kepada pejabat yang lebih tinggi.
    Staffing
    Staffing merupakan salah satu fungsi manajemen berupa penyusunan personalia pada suatu organisasi sejak dari merekrut tenaga kerja, pengembangannya sampai dengan usaha agar setiap tenaga memberi daya guna maksimal kepada organisasi.
    Forecasting
    Forecasting adalah meramalkan, memproyrksikan, atau mengadakan taksiran terhadap berbagai kemungkinan yang akan terjadi sebelum suatu rancana yang lebih pasti dapat dilakukan.
    read more

    Selasa, 06 Oktober 2009

    0

    manajemen apapun

  • Selasa, 06 Oktober 2009

  • manajemen apapun
    Kenapa saya memberikan judul memanajemen apapun karena apa yang ingin saya tuliskan ke dalam blog diperlukan dalam semua manajemen dari perusahaan,oganasisasi profit/nonprofit atau hanya dalam organisasi terendah seperti sekolah.
    Dan ada 7 hal yg perlu diperhatikan dalam bermanajemen
    1.       nilai & visi
    2.       misi
    3.       aturan
    4.       profesionalisme
    5.       insentif
    6.       sumberdaya
    7.       rencana kerja

    jika kesemua unsur dijalankan dengan baik niscaya apapun yang di aturnya akan berjalan dengan baik sesuai dengan rencana dan pelaksanaan nya juga.kemajuan sudah didepan mata.namun jika satu saja point-point di atas tidak terpenuhi maka akan banyak kendala-kendala dalam mengatur atau memanage .
    kita ambil saja contoh jika sebuah organisasi atu perusahaan tidak memiliki:

    1.       nilai dan visi
    rusak  apa yang dimaksud rusak?jika kita tak memiliki ha tersebut apa yang akan menjadi dasar kita mendirikan sebuah perusahaan.tidak jelas pastinya,apakah maksudnya,tujuannya dalam dunia bisnis perusahaan ini mungkin akan dijauhi seorang investor karena tidak ada arah dan tujuan yg akan berkhir dengan rusak.
    2.       Misi
    Tujuan perusahaan  tersebut harus ad jika tidak ,apa yg mau dicapai perusahaan tersebut??kembali lagi”tidak jelas”perusahaan tersebut
    3.       Aturan
    Perusahaan harus memiiki aturan ,sebuah system yang menatur jalannya perusahaan ,manajemen yang baik harus berjalan.aturan yang kuat dan sehat pun harus karena peraturan tidaklah aturan yang sembarangan.harus jelas.
    4.       Profesionalisme
    Ahli dalam bidangnya,maksudnya manajemen harus ahli ,konsisten dan berpikir jangka panjang itulah yang disebut profesionalisme jangan sampai disebut tidak becus dalam memanage.
    5.       Insentif
    Tanpa insentif berarti lambad mengapa??karena jika tidak inovativ dan kreatif tidak aka nada kemajuan dalam berkarya ,jadinya akan terlamabd dalam semua aspek berbisnis
    6.       Sumberdaya
    Sumberdaya manusia atau sdm yang pastinya kita bahas..sdm harus baik jika tidak frustasi tidak ada yang dapat menjalankan perusahaan tersebut yang berakhir ke point nomer 1
    7.       Rencana kerja
    Tanpa ini seperti arsitek membangun tanpa di gambar dan di hitung,seperti utut menjalankan bidak catur tanpa dipikir .akan salah langkah.fatal dalam perusahaan atau organisasi jika semua unsure tercapai tanpa point ini ya tidak akan berjalan dengan baik ,sekali lagi salah langkah,mungkin jika belum terlalu parah bisa diperbaiki,namaun jika tidak?kita akan me rollback atau menguangnya dari awal?ya jika kita mampu ,jika tidak??

    Inti dari semua pembahasan di ats adlah jika dalam berorganisasi atau berperusahaan ke7 hal ini sangat diperlukan dalam manajemennya,atau pengaturannya,memanage sesuatu sangatlah penting dan matang tidak boleh asal.
    Tidak ada yang ingin system berjalan mundur kebelakang,semuannya ingin maju kedepan
    Berusaha dan berdoalah sebelum melakukan sesuatu bijak dalam memerintajh,kreatif dalam berpikir semoga apa yang kita lakukan berhasil dan bermanfaat untuk orang banyak.
    read more
    1

    Site Map / Daftar Isi


  • read more

    Sabtu, 03 Oktober 2009

    0

    fakelogin facebook

  • Sabtu, 03 Oktober 2009
  • akhhirnya ku mengrti juga apa yang dimaksud fakelogin facebook..karena saya dari dlu tak mengrti apa maksudnya dan bagaimana mengunakannya...contohnya seperti ini
    http://www.facebook.com hahahah memang bukan facebook jika di klik namun yg gw pikir fake login adalah ini..
    jika ingin mencobanya membuatnya...bisa di dilihat di sini xxx 
    gunakan untuk kebaikan saja..saya pun belum mencobanya apakah ini berhasil 100% dan saya tak mw tau,krn saya tak membutuhkan ini..haeeee..
    tp yg pasti link fake anda tak dapat di publis di facebook dan yahoo...publis saja di blog 
    read more

    Kamis, 01 Oktober 2009

    2

    hari ini adalah batik

  • Kamis, 01 Oktober 2009
  •  hari batik di indonesia???? 
    Unesco memutuskan batik sebagai warisan budaya Indonesia. Secara resmi pengukuhan ini akan dilakukan Jumat, 2 Oktober 2009 hari ini. Dengan diresmikannya batik sebagai warisan budaya Indonesia
    penggunaan batik serentak dilakukan di indonesia mulai dari sekolah pemerintah atau instansi pemerintah..bahkan ada sebuah mesium di jawa tengah yg mengratiskan jika menggunakan batik.batik jadi sorotan warga indonesia "sekarang" saya melihat batik menjadi sesuatu yg sangat istimewa "sekrang" semua orang yang saya temui..dijalan,mwupun di dunia maya sekalipun kitasebut saja facebook ,semua penguna terutama tman saya mengatakan "hari batik..baju batik.....batik dll" mungin hanyak untuk "hari ini" tanggal 2 ini dinobaktan batik sebagai warisan budata indonesia namun belum menjadi hari batik indonesia ,semoga saja tanggal ini dinobatkan secepatnya .....menurut saya batik adalah hasil seni ..seni yang tua krn dari "jaman dulu sudah ada "bukan "sekarang" ajah. semoga saja penghargaan budaya indonesia dapat dilakukan setiap hari bukan karena mengikuti trend saja.
    dan untuk saya hari ini cukup menggunakan tas yg terbuat dari batik yg saya beli di jogja mudik kemarin..heeee...
    hidup batik indonesia

    tulisan yg berhubungn dengan batik hari ini

    http://web.bisnis.com/umum/sosial/1id139325.html
    http://www.kr.co.id/web/detail.php?sid=205866&actmenu=44
    http://www.wawasandigital.com/index.php?option=com_content&task=view&id=33820&Itemid=32
    read more
    0

    apakah pagerank itu

  • pagerank itu peringkat sebuah website di duna maya.peringkatnya dari 1 sampai 10 (punya saya kok 1 trus yaa..whakakahak)peringkat tertinggi ya 10... Update Pagerank ini biasanya dilakukan oleh Google setiap 3 bulan sekali jadi periode(yang di lakukan google)namun ada pula yg seain google...
    dan bagaimana cara anda mengetahui pagerank blog atw website anda dapat menggunakan tool2 pagerank atau pagarank stat instan seperti





    read more
    0

    spesifikasi komputer saya

  • saya menulis tulisan ini karena setelah mengerjakan tugas dari dosen..yg soalnya bgini "catat spesifikasi dalam dan luar dari komputer,laptop anda masing2'dan mulailah saya mencobannya...dengan mulai mencatat dan dengan menggunakan software...yaitu cpu-id dari cpuz..dan sisandra klo ngk salah....oh dan juga dr dxdiag pula.....dan begini hasil dari record computer saya.......hmm tlng jelaskan ya..krn bbrp ad yg ngk saya mengerti..hahahaha...hahaha nya di donlot ajh klo ngk bisa donlot ajh di http://h1.ripway.com/narenciel19/report2.rar dan klo mw mencoba sisandra dan cpuz silahkan donlot...cukup membantu saya dlm mengerjakan tugas dari pada saya lakukan manual..hahahaha
    read more

    Kamis, 10 September 2009

    0

    PANASONIK KAMERA MD-10000

  • Kamis, 10 September 2009
  • PANASONIK KAMERA MD-10000



    Siapa tak mengenal kamera ini… MD-10000 atau yg biasa disebut md ceban,keluaran Panasonic ini sudah sangat familier dan malang melintang di dunia broadcasting, wedding, sinematografi hingga pendidikan. Untuk dalam pendidikan kamera ini sangat direkomendasikan untuk belajar karena sangat mudah digunakan.dalam liputan kamera ini sudah ditinggalkan,karena ukuran yg terlalu besar dan agak kurang efisien. Kelengkapan fiturnya mirip dengan kamera professional. Tampilannya pun tak kalah dengan kamera mahal lainnya. Banyak mahasiswa pengguna kamera ini terutama anak-anak broadcast ‘kamera sejuta umat’
    Dan ini berupa spesifikasi umumnya

    : + 3CCD Camera System +
    Crystal Engine +
    Shoulder-Type Design +
    One Touch Navigation +
    Manual Focus Ring +
    0 lux colour night view +
    10x optical zoom +
    500x digital zoom +
    Super image stabilizer +
    DV IN/OUT Terminal +
    5-mode programme AE: sports, portrait, low light, spot light, and surf & snow + SP/LP recording +
    Back light compensation +
    Cinema mode (16:9 aspect ratio) +
    Infra-red remote controller

    Dan kamera ini dapat menggunakan lampu dan mic tambahan
    read more

    Senin, 01 Juni 2009

    0

    v-class ibd minggu 10

  • Senin, 01 Juni 2009
  • Orang gelisah karena takut bayangannya sendiri itu tergolong gelisah: a. Neorotis Correct

    Bila ada orang menggedor-gedor pintu pada malam hari, orang tentu gelisah, takut akan kehilangan: b. semua jawaban benar Correct

    Nina bila melihat nani membeli sesuatu yang berharga melebihi dia, hatinya merasa gelisah. Ingin marah kepada suami dan anak-anaknya. Kecemasan nina adalah kecemasan: c. Moral Correct

    Pada suatu hari Evi berteriak-teriak karena ada kecoa di bajunya. Kecemasan Evi ini merupakan kecemasan: c. Neorotis Correct

    Untuk mengatasi kegelisahan kita harus: c. Percaya, takwa, pasrah dan sikap tenang Correct

    Nurdin, anak widodo sakit, nurdin harus diopname di rumah sakit dan widodo tidak boleh menunggu. Widodo gelisah. Kegelisahan widodo menurut Sigmmund Freud merupakan kecemasan: d. Obyektif Correct

    Orang yang gagap itu biasanya gelisah, karena mempunyai kecemasan: d. Neorotis Correct

    Rasa kegelisahan itu adalah rasa: a. Kawatir, tidak tentram, takut, menjijikkan, tidak tenang Correct
    read more

    Kamis, 28 Mei 2009

    0

    v-class ibd minggu 9

  • Kamis, 28 Mei 2009
  • Manusia menurut sifat dasarnya adalah makhluk bermoral. Tetapi, ternyata dalam tingkah lakunya atau perbuatannya banyak yang menyeleweng/salah, sehingga harus mempertanggungjawabkan kesalahannya tersebut. Dorongan yang paling kuat ke arah penyelewengan itu disebabkan = a. Situasi dan kondisi lingkungan Correct


    Tanggung jawab pada hakekatnya adalah: b. Semua jawaban benar Correct


    Roni membunuh temannya dengan tidak sengaja. Mayat kawannya dikubur dan disembunyikan, sehingga tidak seorang pun mengetahuinya. = c. Perbuatan roni belum dipertanggungjawabkan Correct


    Arman adalah seorang pemuda. Pada suatu hari ia berkelahi dan kawannya luka besar karenanya. Dalam hal ini Arman harus mempertanggung jawabkan kesalahannya ini kepada = b. Diri sendiri, masyarakat, negara, Tuhan Correct


    Di jalan anda berjalan tergesa-gesa dan kurang waspada, sehingga kaki anda menyentuh barang dagangan orang. Karena sentuhan itu barang dagangan tersebut berantakan. Anda minta maaf. Pedangan yang mempunyai barang dagangan itu tidak marah setelah anda minta maaf. Ini berarti bahwa anda ....= b. Sudah bertanggung jawab Correct


    Amir adalah mahasiswa yang sudah berdiri sendiri, ia malas belajar sehingga ia tidak lulus salah satu mata kuliah. Ia harus bertanggung jawab atas kelalaian itu kepada = b. Dirinya sendiri Correct


    Amin terkenal sebagai orang yang jujur, tetapi pada suatu hari ia berbuat jahat, yang menyebabkan Amin berbuat jahat itu antara lain = a. Lingkungan, kesadaran, mental Correct


    Hubungan antara kebenaran dan agama adalah....= d. Sama arti atau sinonim Correct
    read more

    Jumat, 20 Maret 2009

    1

    golput atau ??

  • Jumat, 20 Maret 2009
  • hmm umur gw sekarang udah 18 tahun..19 april gw 19 tahun..10 hari setelah pemilu,,klo ngk salah sich kan tngl 9 ya pemilu??
    tepat pada hari ini klo ngk salah yg giliran keliling itu partainya pak presiden,,alias demokrat..heee
    oh ya berhubung gw kan udah dewasa nich saatnya gw ikut merayakan pesta demokrasi (katanya)..
    asal muasalnya sich acara beginian memang sidah terjadi lama dari jamannya bpk presiden ke 2 dari jaman parpol nya cm 3 dari nasionalis,islam dan komunis ,itu juga klo ngk salah..hee maap cuma cwe gw doank yg bilang gw bisa sejarah..heee (thx ya sayang ^^).walaw sudah lama,tp perhelatannya yg begini ya masih baru2 bngt..dan itu butuh perjuangan yg sangat besar.dr jamannya bpk presiden kita yg pertama (sebelum trun jabatan)
    dan bpk presiden kita yg kedua (sebelum trun jabatan)heeee kyannya bpk presiden kita yg kedua ngk pernah belajar sejarah kli yaaa (menurunkan dan di turunkan dengan cara yg sama,,ckckck)
    kembali ke pokok permasalahan ..
    soal pemilu..dulu kk2 kelas gw berjuang tuk dapatkan kebebasan dalam berpolitik,(biar ngk ad yg namanya penjahat politik)sampai2 ad yg meninggal lho…ckckckck
    salut gw atas perjuangan mereka,,sampai 2 periode lho itu,,(niat bngt ya mreka)
    hmm tp gw berterima kasih ma mereka ..krn perjuangn mereka sangt berarti bagi bangsa…
    hmm permasalahnnya kok sekarang modelnya begni yaaa????
    ya masa lo liad de di pinggir2 jalan,banyak terpapang wajah dengan senyumnya yg lebar..dr yg tua,muda,,eh sekarang lagi tren ma calon leg yg perempuan muda ,karir dan pastinya manis..(ckckckc)
    sebenernya kita itu sedang mw membeli kucing dalam karung..ya mw bgimana lagi ,lo juga ngk tw kualitassnya kan karena mereka belum pernah mencobannya ,dan ada juga yg sudah mencoba trus mencalonkan lagi ,tp gw juga ngk tw dia sdh terbukti ap belum ,kan ngk pernah keliatan (anggota begtu memang susah keliatan,mulai dr tmpt kerjannya,sampai media masa ,kecuali saat2 ini karena kasus2 yg memalukan,,)hmm sebenernya sich kasus2 seperti ini sudah banyak terjadi,cuma baru keliatnnya..hahahhaha
    ada yg bilang caleg baru di coba ajh dulu mungin dia memeng bagus berkualitas??hahahaha (kata iklan buat anak kok coba2) apa lagi buat negara kita yg tercinta .
    hahaha tw ap ya gw soal politik..
    tp yg cuma gw tw politik kita itu kyannya kok kacau ya??jauh dari kata republik,,mending kita kebali ke presidensial ajh ya kya jaman 60an ,lagian ngk jelas sistem pemerintahan indonesia..
    lanjut ke presiden ,alias calonnya ,?
    menurut lo ad yg bagus ngk ??
    menurut gw ad,,yaitu mantan presiden kita klo ngk yg pertama ya boleh lah yg profesor..
    eh ada yg bilang katanya orang pintar belum tentu dapat memimpin sesuatu dengan baik hanya orang pintar memimpin yg dapat memimpin..
    heee ngrti ngk….???ya maksud gw presiden kiat mulai dari lulusan sd,sma ad yg kuliah ada yg pintar banget ad juga yg dari sekolah militer .ya bermacam2 lah pokoknya..
    sekarang lanjut ke calon2 nya LAGI ,klo di lait2 kok tampangnya dari tahun ketahun ngk berubah2 yaa???ad sich yg baru muncul,tp ttp ajh dia tamang lama juga ,,(partainya yg namnya mirip nama gw,,hahahah)
    klo menurut gw (haha kan pendapat gw semua,jadi isinya mnurut gw semua deee…)meding lo ngk milih…
    milih ngk bisa menghasilkan ap2 tw,,ad juga yg ngbisin duit negara bermiliar2 an ,buat bikin kertas (global warming)atw dll (dan lain2nya lupa)hee..,ya gw ngk nganjurin jg sich lo gt…kan mui dah bikin aturan baru klo golput itu hukumnya…hmmm gw lupa nama hukumnya ap yg gw tw intinya ngk boleh golput…
    omong2 mui,,kok kerjannya melalang buana ya..dr ngurusin rokok,mpe ke pemerintahan,,duh kasian kan buruh pabrik rokok,klo orng ngk ngrokok,,pabrik tutup,pengangguran banyak,,keluarga buruh yg penggaguran kelaparan..so salah siapa yg bikin mereka begitu??heee….masa yg bikin peraturan …heeee
    kembali ke golput??
    golput ap yaa??golongan putih bukan yaaa???
    kok di sebut putih???
    karena ngk milih beerbagai macam warna-warna yg berbagai misi dan pelaksanaannya so dia ttp suci ya??heee mungkin kan….
    ya inti dari tulisan gw ya
    1 ini semua di dapat dengn perjuangan yg sangt sulit dan panjang,jadi hargailah,
    2 pilih sesuai hati nurani ,jangan karena materi,klo di kasih materi,anggap ajh rezeki dr pemilu.okok jngn lbh
    3 jangan cinta mati ma bgnian,ngk bagus juag,cp2,panas2 ,ingt ma anak yg di gendong..hahaha
    4 jangan ngk milih pada saat pemilihan..krn ap??lo tw kan suara lo,alias tangan lo itu sangt berpengaruh ats ap yg terjadi pada indonesia 5 tahun kedepan…
    klo lo ngk mw milih ,lo jg ttp harus datang,lo bisa pilih semuannya,karena kertas suara lo kan ngk bisa d pakai jika tidak sah.dr pada ngk datang kertas lo yg kosong bisa di manipulasi oleh OKNUM YG TIDAK BERTANGGUNG JAWAB..mw kasusnya kya yg di jawa timur??heee….
    ingt yaaa
    lo wajib datang pada pemilihan,klo lo ngk ad yg lo suka calon2nya lo coblos ajh semua,klo mw lo robek2 ajh,biar ngk bisa di pakai lagi kertasnya,biar ngk di salah gunakan oleh oknum yg ngk bertanggung jawab..
    (hahah ajaran sesat ya gw..heeee)
    gw ngk menganjurkan kok cm memberi tw bahayannya dr golput heee…bisa kna pasal mui dan penipuan lho..
    karena sistem perpolitikan kita saat ini , ya ngk jauh bedalah sama jaman dahulu,yg pnya uang yg berkuasa,rakyat kecil ,menegah ke atas ,kebawah,kebawah tanah,ya semakin tertindas..cuma penampilannya yg semakin membaik…
    maf klo pstingan gw ngk berkenan di hati pembaca ..gw cuma seorang mahasiswa sistem informasi di sebuah universitas swasta didaerah depok,pemilik pacar dr seorang bernamana erna (lho2 kok jd komplit,,heee…)..
    ya sekian trimakasih.di tunggu caci makinya yaa… ^^


    narenciel.wordpress.com
    ernanaren.wordpress.com
    read more
    0

    Rahasia di Balik Nomor KTP

  • Rahasia di Balik Nomor KTP

    Nomor KTP, nomor yang begitu penting bagi warga Indonesia. Mungkin nomor KTP lebih penting bila dibandingkan nomor rekening bank. Tiap ada formulir yang mesti diisi oleh masyasarat, biasanya ada kotak tempat pengisian nomor KTP, entah itu formulir untuk penggantian kartu ATM, membuka rekening bank, membuat SIM (saya ndak pernah bikin SIM, jadi saya kurang tahu. Harusnya sih butuh…), ataupun formulir yang lain. Singkatnya, nomor KTP sangat penting untuk mengisi formulir .


    Lantas apakah nomor KTP memiliki arti? Ya iyalah, masa’ pihak pemerintah ngasih nomor asal-asalan, bisa-bisa nanti ada 2 orang yang punya nomor KTP yang sama dong. Nomor KTP yang kita miliki mempunyai 16 digit bilangan yang tersusun sebagai berikut:


    XXXXXX AA BB CC ZZZZ


    6 digit pertama dengan tanda X merupakan nomor kode kecamatan tempat diterbitkannya KTP. Misalnya, bila saudara membuat KTP di kecamatan Jati maka 6 digit pertama pada nomor KTP saudara adalah 111903.


    2 digit selanjutnya yang bertanda AA adalah tanggal lahir si pemegang KTP. Untuk bagian ini ada sedikit perlakuan khusus. Bila si pemegang KTP adalah wanita maka tanggal lahirnya mesti ditambah 40.


    2 digit bertanda BB adalah bulan lahir si pemegang KTP. Tidak ada yang aneh dibagian ini. Terus 2 digit bertanda CC adalah tahun kelahiran si pemegang KTP. Angka yang diambil untuk bagian CC adalah 2 digit terakhir tahun kelahiran. Jadi bila si pemegang KTP lahir tahun 1975 maka bagian CC akan tertulis 75.


    4 Digit Terakhir bertanda Z adalah nomor register. Ini adalah nomor yang tertera saat pengajuan pembuatan KTP. Nomor inilah yang menjaga agar tidak ada 2 orang yang yang tinggal di daerah yang sama serta memiliki jenis kelamin dan tanggal lahir sama mempunyai nomor KTP yang kembar.


    Nah, kita akan memberikan sedikit ilustrasi: Ada seorang wanita bernama Aisyah, ia tinggal di daerah Jati. Tanggal lahirnya adalah 08 Agustus 1988. Apabila dia membuat KTP di daerahnya sendiri (dalam hal ini Jati) maka kita bisa mengira-ngira nomor KTP-nya adalah 111903 48 08 88 ZZZZ.


    111903 : nomor kode kecamatan Jati
    48 : Tanggal lahir Aisyah ditambah 40 ( 08 + 40 = 48)
    08 : Tukiyem lahir di bulan Agustus sehingga tertera 08
    88 : 2 Digit terakhir dari tahun lahir si Aisyah
    ZZZZ : 4 Digit nomor register yang kita tidak tahu he..he.he


    Sumber : http://www.bungcip.com/
    read more

    Kamis, 26 Februari 2009

    0

    rapidshare account

  • Kamis, 26 Februari 2009
  • nich gw dpt alamat blog d mana isinya tuh tentang account rapidshare premium,,lo bisa laid di rapidshare
    (http://rapidshre.blogspot.com)
    sekalian liat http://nawithlove.blog.friendster.com/ ><
    http://naren-nana.blog.friendster.com
    oh yagw ad lagu cakap nich dr jason mraz judunya aku dan kmu ,,lo bisa donlot video liriknya disini yaaa
    4shared
    dan ini tuk donlot 1 albumnya (ukuran besar) itu yg ukuran besar,,yg kecilnya (ukuran kecil)
    dan ini yg jason mraz yg judulnya beruntung enak lhoo ><
    hmm and the last song yg mungkin juga lo dah pada dengr,,yg nynyi kotak,,yg judulnya masih cinta tu lagu gw dedikasikan buat ce gw yg lagi sibuk dengn kuliahnya ><..pesan nya jga kesehatan ya na,
    dan satu lagi tuk dia yg musti lo dengr yg berjudul if it kill me dr jason mraz ,,lagu nya gw bngt tuh..hikssss

    Lyrics to If It Kills Me :
    Hello, tell me you know
    Yeah, you figured me out
    Something gave it away
    And it would be such a beautiful moment
    To see the look on your face
    To know that I know that you know now

    And baby that's a case of my wishful thinking
    You know nothing
    Cause you and I
    Why, we go carrying on for hours, on and
    We get along much better
    Than you and your boyfriend

    Well all I really wanna do is love you
    A kind much closer than friends use
    But I still can't say it after all we've been through
    And all I really want from you is to feel me
    As the feeling inside keeps building
    And I will find a way to you if it kills me
    If it kills me

    Well how long, can I go on like this,
    Wishing to kiss you,
    Before I rightly explode?
    This double life I lead isn't healthy for me
    In fact it makes me nervous
    If I get caught I could be risking it all

    Baby there's a lot that I miss
    In case I'm wrong

    Well all I really wanna do is love you
    A kind much closer than friends use
    But I still can't say it after all we've been through
    And all I really want from you is to feel me
    As the feeling inside keeps building
    And I will find a way to you if it kills me
    If it kills me

    If I should be so bold
    I'd ask you to hold my heart in your hand
    Tell you from the start how I've longed to be your man
    But I never said I would
    I guess I'm gonna miss my chance again

    All I really wanna do is love you
    A kind much closer than friends use
    But I still can't say it after all we've been through
    And all I really want from you is to feel me
    As the feeling inside keeps building
    And I will find a way to you if it kills me
    If it kills me
    If it kills me
    I think it might kill me

    And all I really want from you is to feel me
    It's a feeling inside that keeps building
    And I will find a way to you if it kills me
    If it kills me
    If it kills me
    It might kill me
    nich liriknya..><
    klo lo mo donlot ful satu album lirik nya bisa lo clik di sini

    huaaa..bingung mw posting aph,,sterss gww...kangn seseorang..
    read more

    Rabu, 18 Februari 2009

    0

    dns gw keluar

  • Rabu, 18 Februari 2009


  • hmm akhirnya dns yg kutunggu keluar juga,,hmm walw hasilnya tak memuaskan krn hanya mendapat ip 2,94..hiks,,,hikss,,
    doakn saya semoga berhasil dalam smester selanjutnya yaaa

    amin
    dan lo bisa cek dns yg lo dapat dengan persyaratn di sini

    klo nilai lo sangat2 lah ancur ,lo wajib ikut yg namanya um atau ujian mandiri ,,yg bisa lo liat persaratannya di sini

    dan di sini jadwal dan persyaratan pengisian pengisian krs 2009
    read more

    Selasa, 17 Februari 2009

    0

    Cari: 10 Tanda Kecanduan Facebook

  • Selasa, 17 Februari 2009
  • Sejak diluncurkan 4 Februari 2004, situs jejaring sosial facebook telah memikat jutaan hati penggunanya. Mulai siswa sekolah, ibu rumah tangga, selebriti, hingga politisi, kini memiliki jejaring sosial facebook. Berkat kemajuan teknologi, kini kita pun dapat memperbarui status facebook dan mengomentari foto setiap saat. Rasanya, kini ada yang kurang bila setiap hari tidak masuk ke situs ini dan melakukan aktivitas "facebook-ing".

    Manfaat facebook memang tak cuma untuk pergaulan, tapi juga sarana komunikasi, mencari pekerjaan, hingga kampanye. Sayangnya kesibukan mengutak-atik facebook membuat banyak orang kini lebih banyak menghabiskan waktu ketimbang bekerja. Tak heran bila banyak perusahaan yang mulai menerapkan kebijakan mengeblok situs ini di kantor. Sebuah penelitian juga menunjukkan adanya kaitan antara facebook dengan meningkatnya angka perceraian di Inggris dan Australia.


    Nah, apakah Anda termasuk dalam orang yang hidupnya mulai dikendalikan facebook? Simak 10 tanda berikut ini.

    1. Facebook telah menjadi homepage internet di komputer atau laptop Anda.

    2. Anda mengubah status lebih dari dua kali sehari dan rajin mengomentari perubahan status teman.

    3. Daftar teman Anda sudah melebihi angka 500 orang dan setengahnya hampir tidak dikenal.

    4. Bila sedang jauh dari komputer, Anda mencek facebook melalui BlackBerry, iPhone, atau ponsel pintar lainnya.

    5. Rajin membaca profil teman lebih dari dua kali sehari, meski ia tidak mengirimkan pesan atau men-tag Anda di fotonya.

    6. Anda mengubah profile foto lebih dari 12 kali.

    7. Anda membaca artikel ini sambil mencek facebook.

    8. Anda membersihkan "wall" agar terlihat sudah lama tidak masuk ke fb.

    9. Anda menjadi anggota lebih dari 10 grup dan merespons setiap undangan meski sebenarnya tak berminat.

    10. Anda mengubah status hubungan hanya untuk meningkatkan popularitas di facebook.

    di ambil dari kompas
    read more

    Subscribe