edit blog tampilan blog ini

editing blogger ini dengan contentnya sebenarnya sangat mudah ,,jika kita sering membaca dan tidak takut mengclick sesuatu contohnya

jika ingin membuat messager yahoo kta bisa buat di alamat http://id.messenger.yahoo.com/pingbox

klo mau widget penghitung pengunjung .kalau saya menggunakan feedjit dapat mengikuti instruksi pada http://feedjit.com/joinjs/

klo blog mw pke translate bisa pake google translate bisa dilihat di google translate

penghitung traffik blog bisa di http://www.alexa.com/ , http://www.histats.com/ klo yg ini klo ngk salah daftar dlu

mau chat di blog ..bisa pake shoutmix pasang widgetnya bisa di http://www.shoutmix.com/

semua widget tersebut menghasilkan code yg harus di pasang di blog kita ,
caranya sama seperti yg tadi2
masih ingat kata-kata
lalu
- Login ke Blog kamu
- Pilih menu tata letak
- Tambah gadged
- pilih Edit HTML/Javasript
- Copy-Paste kode tadi
- save
klo letaknya diatus sendri,klo bisa pake seni biar enak dilihatnya dan ngk berantakan
heee diikuti saja instruksinya ..okeh
salamat mencoba



“Hidup adalah proses. Proses adalah perubahan. Dan perubahan itulah yang menandakan kita hidup”

read more

status ym pada blogger

Pertama-tama, Copy kode di bawah ni

<a href="ymsgr:sendIM?ID_YM"><img src="http://opi.yahoo.com/online?u=ID_YM&m=g&t=nomorStyle&l=us" /><br /></a>

Terus ganti kata2 ID YM dengan ID YM kmu, misal heri_sys89, trus ganti kta2 nomorStyle dengan angka, misal 2 maka tampilannya akan sperti di bawah ni


Sebage contoh, misal ID YM kamu paijo_cute N pengen tampilannya kaya yang di atas, maka kodenya jadi gini...

<a href="ymsgr:sendIM?paijo_cute"><img src="http://opi.yahoo.com/online?u=paijo_cute&m=g&t=2&l=us" /><br /></a>

Untuk gambar lainnya, nomernya ada di bawah ni lho...


lalu
- Login ke Blog kamu
- Pilih menu tata letak
- Tambah gadged
- pilih Edit HTML/Javasript
- Copy-Paste kode tadi
- save

read more

alert message pada blogger

Alert Message....??semacam tulisan pop up atau singkatnya itu tilasan yang keluar pada saat blog ini terbuka kalau tidak salah tulisannya" my brain is like an empty cup"
mau tau caranya??gampang..unduhan yg coding tadi masih ada kan cari yang bagian alert message yang paling bawah copi coding tersebut,kalau tidak mau ribet copi ajh coding yang dibawah ini

<script language="JavaScript">alert("PESAN");</script>

udh di copi??klo udah lanjutkan langkah ini

1. Login ke blogger.
2. Klik Layot (Tata Letak).
3. Klik tab Edit HTML
4. Backup template anda yakni dengan Klik tulisan Download Template Selengkapnya.
5. Silahkan save dulu template tersebut, ini di maksudkan untuk mengurangi resiko apabila terjadi kesalahan ketika melakukan editting pada template, kita masih punya back up data untuk mengembalikannya seperti semula.
6. Cari kode (/head)
7. Copy paste kode tadi di atas kode (/head), jangan lupa ganti "PESAN" dengan pesan yang diinginkan
8. simpan

read more

kupu-kupu terbang pada blogger

kupu-kupu terbang di blog kalian...mw tau.... Copy kode di bawah ini :

<script language="JavaScript1.2" src="http://www.geocities.com/heri_sys89/kupu2.js"></script>

lalu
- Log In ke Blogger
- Masuk ke Tata Letak
- Trus Tambah gadget, pilih HTML/ Java Script
- Trus copy-paste kode di atas tadi lho......
- Kalo udah, simpan..

tutorial ini menggunakan bhasa indonesia,jika blog anda menggunakan bahasa inggris ya indonesiakan dahulu..klo tidak ya dikira2 saja...heee....

read more

animasi crusor pada blogger

akhirnya saya nulis blog lagi..hmm knp saya menulis lg ..karena ada permintaan dari pacar saya..hmm masih temen siii..heee
apakah yang dimaksud dengan animasi crusor...hmm apa yah,,kasih tau ngk ya..hmmm apa ajh bole.....whakakakak..kid
animasi crusor yang dimaksud ya seperti tulisan (silahkan copy yg berguna)pada blog saya
mau tau caranya:
pertama download dulu scriptnya d...sini
kedua buka filenya berupa rar yg didalamnnya ada data word
ketiga baca dengan seksama ,copi code yg di bagian tulisan crusor (tulisan berwarna ungu jng di copy)

lalu:

1. Log In ke Account sobat
2. Masuk ke halaman Tata Letak.
3. Terus Tambah gadget, pilih HTML/JavaScript
4. Paste kode yang dibuat tadi
5. Trus, Save... Selese, harusnya udah jadi... :D

read more

perencanaan manajemen strategik

Perencanaan strategik merupakan proses

Sistematis yang berkesinambungan, melalui proses pembuatan keputusan dengan

memanfaatkan sebanyak mungkin pengetahuan antisipatif, mengorganisasi secara

sistematis berbagai kegiatan untuk melaksanakan keputusan tersebut, dan

mengukur hasilnya melalui umpan balik yang sistematis pula. Jadi tidak

berlebihan jika dikatakan bahwa perencana strategik merupakan bagian terpenting

dalam penyelenggaraan manajemen strategik.

Untuk pertama kalinya manajemen strategik

dikembangkan dalam kalangan militer Indonesia pada awal dasawarsa tujuh

pu-luhan, guna mewujudkan suatu tatanan kekuatan nasional yang berperan

melindungi keutuhan teritori serta kedaulatan bangsa dan negara. Tatanan

tersebut hingga saat ini dikenal sebagai sistem manajemen sumberdaya pertahanan

dan keamanan de-ngan Sistem Perencanaan Strategis Pertahanan Keamanan Negara

(Sisrenstra Han-neg) sebagai perwujudan rencana tindakan dan kegiatan mendasar

dalam pola impelementasi.

Ketika itu ada kecenderungan manajemen

strategis versi ABRI ini hendak dijadikan model untuk mendukung perencanaan

strategis pembangunan nasional versi pemerintah, akan tetapi hal ini tidak

berkembang sebagai keputusan manajerial, kecuali pro dan kontra kehendak

masing-masing. Ketika lingkungan mendadak berubah dalam suatu era reformasi

menuju pemerintahan demokratis (demokratic gover-nance) yang

mengandaikan semua itu dirumuskan dan dilaksanakan dengan parameter prinsip

supremasi otoritas politik (civilian supremacy), mekanisme checks and

balances dan terse-dianya instrumen transparansi kebijakan yang membuka

peluang bagi akuntabilitas publik,maka berkembanglah pemaham-an dan pengetahuan

praktis tentang perencanaan strategis sehingga banyak pihak mulai melihat

secara terbuka dan meragukan kontribusi riil yang disumbangkan oleh manajemen

strategis untuk mendukung pencapaian tujuan organisasi yang overlap dengan

tujuan ABRI.

Lalu mulai dikeluhkan tentang fungsi dan

efektifitas perencanaan strategis, di saat yang sama juga mulai dirasakan

sulitnya melakukan eksekusi strategi seperti yang telah direncanakan. Manajemen

strategik hanya memberi perhatian pada faktor internal organisasi (ABRI),

khususnya manajemen keuangan. Dengan kata lain, baik dalam wilayah perencanaan

strategik maupun implementasi strategik, posisi manajemen strategik dikalangan

TNI saat ini sedang dipertanyakan terlebih dengan semakin meningginya

turbulensi lingkungan strategis dan intensitas pembaruan.

Sementara itu sebagai buah reformasi telah

terbentuk dasar-dasar perubahan di bidang manajemen pemerintahan dan pembangunan

yang terwujudkan dalam UU No. 28 tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang

bersih dan bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme, kemudian ditindak-lanjuti

oleh pemerintah de- ngan menerbitkan Inpres No. 7 tahun 1999 tentang

Akuntabilitas Kinerja Instasi Pemerintah. Dari sinilah diawali tahap baru

dimana manajemen strategik berusaha memperoleh posisinya seirama dengan

kompleksitas permasa-lahan negara. Sekalipun hingga saat ini hasilnya belum

sepenuhnya dapat dicapai, dalam arti bahwa belum sepenuhnya instansi

pemerintah, termasuk Dephan dan TNI mampu melaksanakannya, akan tetapi

tanda-tanda positif tampak terlihat secara transparan. Konsep, asumsi, proses

dan teknik analisis dicoba diperbarui dan sedapat mungkin dikembangkan untuk

memperoleh perannya sebagai alat bantu pengambilan keputusan manajerial yang

handal.

Semua itu menggambarkan bahwa dalam era

reformasi ini, manajemen strategis berada dalam nuansa transisi, termasuk di

dalamnya manajemen sumber daya pertahanan dan keamanan sebagai manajemen

strategik TNI yang saat ini menghadapi turbulensi perubahan lingkungan

strategik demikian cepat. Seharusnya diperlukan juga mencari bentuk baru, tidak

dengan cara slow motion akan tetapi proaktif dengan menyikapi perubahan

lingkungan strategik.

Dengan demikian TNI akan memilliki kesiapan

yang lebih dari cukup untuk mengantisipasi dan mengeksploitasi peluang yang

muncul. Mereka diharapkan tidak terjebak pada sikap anti perubahan yang lebih

disebabkan oleh perumusan strategi pertahanan yang hanya dilandasi oleh

kebiasaan, tunduk (loyalitas) pada pimpinan, berpikir incremental dan gradual.

Yang sering menjadi pertanyaan adalah : Apakah TNI sebagai organisasi yang non

profit, melakukan berbagai bentuk pengeluaran guna membiayai kegiatan-kegiatan

yang dilakukan harus dibatasi oleh kemampuan ekonomi negara dapat melaksanakan

fungsi dan tugasnya dengan baik sebagai suatu keniscayaan ? sementara faktanya

kita dihadapkan pada kondisi hutang luar negeri (pemerintah dan swasta) sebesar

US $ 131,2 miliar, dan permasalahan ekonomi lain yang sangat parah. Apakah itu

berarti mutlak diperlukannya berbagai tindakan penghematan/efisiensi, lalu

apa-kah manajemen strategis memberi jaminan pencapaian tujuan organisasi atau

langkah awal efisiensi pencapaian tujuan organisasi?. Dan apakah para pemimpin

menyadari pentingnya pola berpikir strategik dan efisien dalam proses manajemen

penge-lolaan pertahanan negara yang dimulai dari penataan internal tanpa

mengabaikan pengaruh eksternal ?.

sumber :balitbang dephan

read more

dimensi dan perencanaan manajemen strategi

-Dimensi Manajemen Strategi
Manajemen strategi mempunyai beberapa dimensi atau bersifat multidimensional. Dimensi dimaksud adalah :

1. Dimensi waktu dan orientasi masa depan

Manajemen strategi dalam mempertahankan dan mengembangkan eksistensi suatu organisasi berpandangan jauh ke masa depan, dan berperilaku proaktif dan antisipatif terhadap kondisi masa depan yang diprediksi akan dihadapi. Antisipasi masa depan tersebut dirumuskan dan ditetapkan sebagai visi organisasi yang akan diwujudkan 10 tahun atau lebih masa depan. Visi dapat diartikan sebagai “ kondisi ideal yang ingin dicapai dalam eksistensi organisasi dimasa depan”.
Sehubungan dengan hal di atas Lonnie Helgerson yang dikutip Salusu menyatakan bahwa “ Visi adalah gambaran kondisi masa depan dari suatu organisasi yang belum tampak sekarang tetapi merupakan konsepsi yang dapat dibaca oleh setiap orang (anggota organisasi). Visi memiliki kekuatan yang mampu mengundang, memanggil, dan menyerukan pada setiap orang untuk memasuki masa depan. Visi organisasi harus dirumuskan oleh manajemen puncak (pucuk pimpinan) organisasi”.

2. Dimensi Internal dan Eksternal

Dimensi internal adalah kondisi organisasi non profit pada saat sekarang, berupa kekuatan, kelemahan, peluang dan hambatan yang harus diketahui secara tepat untuk merumuskan renstra yang berjangka panjang.
Analisis terhadap lingkungan eksternal terdiri dari lingkungan operasional, lingkungan nasional dan lingkungan global (internasional), yang mencakup berbagai aspek atau kondisi, seperti kondisi sosial politik, sosial ekonomi, sosial budaya, kependudukan, kemajuan dan perkembangan ilmu dan teknologi, adat istiadat, agama dan lain-lain.

3. Dimensi Pendayagunaan Sumber-Sumber

Manajemen strategik sebagai kegiatan manajemen tidak dapat melepaskan diri dari kemampuan mendayagunakan berbagai sumber daya yang dimiliki, agar secara terintegrasi terimplementasikan dalam fungsi-fungsi manajemen ke arah tercapainya sasaran yang ditetapkan di dalam setiap rencana operasional, dalam rangka mencapai tujuan strategik melalui pelaksanaan misi untuk mewujudkan visi organisasi publik. Sumber daya terdiri dari sumber daya material khusunya berupa sarana dan prasarana, sumber daya finansial dalam bentuk alokasi dana untuk setiap program dan proyek, sumber daya manusia, sumber daya teknologi dan sumber daya informasi.

4. Dimensi Keikutsertaan Manajemen Puncak

Manajemen strategik yang dimulai dengan menyusun rencana strategik merupakan pengendalian masa depan organisasi, agar eksistensi sesuai dengan visinya dapat diwujudkan, baik pada organisasi yang bersifat privat maupun publik.
Rencana strategik harus mampu mengakomodasi seluruh aspek kehidupan organisasi yang berpengaruh pada eksistensinya dimasa depan merupakan wewenang dan tanggungjawab manajemen puncak. Oleh karena itu rencana strategik sebagai keputusan utama yang yang prinsipil itu tidak saja ditetapkan dengan mengikutsertakan, tetapi harus dilakukan secara proaktif oleh manajemen puncak, karena seluruh kegiatan untuk merealisasikannya merupakan tanggungjawabnya sebagai pimpinan tertinggi, meskipun kegiatannya dilimpahkan pada organisasi atau satuan unit kerja yang relevan.

5. Dimensi Multi Bidang

Manajemen strategik sebagai sistem pengimplementasiannya harus didasari dengan menempatkan organisasi satu sistem. Dengan demikian berarti sebuah organisasi akan dapat menyusun rencana strategis dan rencana renovasi jika tidak memiliki keterikatan atau ketergantungan sebagai bawahan pada organisasi lain sebagai atasan.
Rencana strategis dan rencana operasi bersifat multidimensi, terutama jika perumusan rencana strategis hanya dilakukan pada organisasi publik yang tertinggi. Dengan dimensi yang sangat banyak itu, mudah terjadi tidak seluruh dimensi dapat diakomodasi.
Amstrong (1990) memberikan pengertian yang lebih singkat dan tegas bahwa pengembangan sumber daya manusia adalah mengenai latihan dan pengembangan. Sumber daya manusia menurut Mangun (dalam Suroto,1992) ialah semua kegiatan manusia yang produktif dan semua potensinya untuk memberikan sumbangan yang produktif kepada masyarakat. Kualitas sumber daya manusia menyangkut dua aspek yaitu aspek fisik(kualitas fisik), dan aspek non fisik (kualitas non fisik) yang menyangkut kemampuan bekerja, berpikir, dan ketrampilan–ketrampilan lain. Oleh sebab itu upaya meningkatkan kualitas atau kemampuan-kemampuan non fisik tersebut maka upaya pendidikan dan pelatihan adalah yang paling diperlukan. Upaya inilah yang dimaksudkan dengan pengembangan sumber daya manusia
Proses Perencanaan Strategi Produk
Proses perencanaan strategi produk meliputi beberap langka

• Analisis Situasi

Analisis situasi dilakukan terhadap lingkungan internal maupun
eksternal. Hal-hal yang perlu dipertimbangkan antara lain apakah
perusahaan dapat memanfaatkan peluang yang ditawarkan oleh
lingkungan eksternalnya melalui sumber daya yang dimiliki,
seberapa besar permintaan terhadap produk tertentu, dan
seberapa besar kemampuan perusahaan untuk memenuhi
permintaan tersebut.

• . Penentuan Tujuan Produk

Selain untuk memenuhi kebutuhan pelanggan, produk yang
dihasilkan perusahaan dimaksudkan pula untuk memenuhi atau
mencapai tujuan perusahaan. Dengan demikian, perlu
dipertimbangkan apakah produk yang dihasilkan dapat
memberikan kontribusi bagi pencapaian tujuan perusahaan.

• Penentuan Sasaran Pasar

Perusahaan dapat berusaha melayani pasar secara keseluruhan
ataupun melakukan segmentasi. Denga demikian alternatif yang
dapat dipilih adalah produk standar, customized product, maupun
produk standar dengan modifikasi.

• Penentuan Anggaran

Anggaran bisa bermanfaat sebagai alat perencanaan, koordinasi
sekaligus sebagai pengendalian.

• Penetapan Strategi Produk

Dalam tahap ini, alternatif-alternatif strategi prosuk dianalisis dan
dinilai keunggulan dan kelemahannya, kemudian dipilih yang paling
baik dan layak untuk kemudian diterapkan.

• Evaluasi Pelaksanaan Strategi

Langkah yang terakhir adalah evaluasi atau penilaian terhadap
pelaksanaan rencana yang telah disusun

read more